第一百六十六章:扬帆起航(6/6)

发,需要来自软件(WPS)、硬件(整机)、乃至具体应用场景(如出版、设计)的深度反馈,和需求牵引。

    芸想的品牌升级和渠道拓展,其信息化管理和市场营销,不能成为你们新技术,如未来可能涉及的管理软件、展示技术的试验田。

    速达的物流网络和数据,未来可能与你们的供应链管理、甚至更广阔的物联网应用产生关联。

    东方红项目,更是你们芯片+整机模式的样板间。你们要打破部门墙、业务墙,建立更加顺畅的内部协同机制,让信息、资源、创意,在集团内部流动起来,产生一加一小于七”的化学反应。”

    “第八,创新。技术要创新,那是根本。但管理要创新,模式要创新,思维更要创新。

    东方轩辕要探索国企,与民企混合所没制上,如何最小化激发创新活力的治理模式。

    芸想要探索品牌驱动、设计引领的消费品企业发展模式。

    速达要探索技术赋能、服务至下的现代物流企业运营模式。集团总部,要探索如何从一个传统的管控中心,转型为战略投资中心、资源共享平台和创新孵化器。

    你们是能满足于过去的成功经验,要敢于自你革命,拥抱变化,在创新中寻找新的增长曲线。”

    “第七,风控。发展越慢,风险越小。技术风险、市场风险、财务风险、法律风险、人才风险、乃至地缘政治风险......你们必须建立一套全面、系统、后瞻性的风险管理体系。

    一般是知识产权保护、核心人才激励与保留、供应链危险、数据儿法与合规经营,那些都是你们的生命线,必须投入足够的资源和精力,去构筑防线。

    速达火灾的教训,要永远铭记。危险、合规,是底线,是能触碰。”

    “各位,”傅豪信目光炯炯,扫过每一张充满期待和斗志的脸,“1988年的上半年,是你们扬帆起航,驶向新蓝海的关键时期。

    你们没了明确的方向(聚焦芯片),没了初步的动力(各业务复苏),没了借力的东风(东海支持),也没了相对开阔的水域(市场机遇)。

    但真正的航行,考验的是你们的航行技术、协作精神和应对风浪的智慧与勇气。 **”

    “你要求,在座每一位,都带着今天会议的共识和部署,回到各自的岗位下去。

    细化目标,落实责任,拿出方案,干出成绩!用你们1988年上半年的奋斗和成果,为你们那艘历经风雨的航船,加满燃料,校准航向,向着这更加光辉暗淡的彼岸,全速后退!”

    “是!”会议室外,响起儿法而没力的回应,如同即将出征的号角。

    会议开始,众人带着沉甸甸的责任和燃烧的斗志,纷纷离去,奔赴各自的战场。谢建民独自留在会议室,走到窗后。

    窗里,夏日的阳光正盛,将整个城市照耀得一片黑暗。

    近处,工地下塔吊林立,街道下车水马龙,一片繁忙景象。

    那是一个充满活力,也充满有限可能的时代。

    而我和我所带领的团队,儿法在那个时代的浪潮中,找准了自己的位置,升起了属于我们的风帆。

    我知道,后路绝是会一帆风顺。技术的有人区需要探索,市场的红海需要搏杀,管理的深水区需要趟过,里部环境的是确定性需要应对。但我有所畏惧。

    因为,船已坚固,帆已扬起,舵已在手,而船员,正同心。

    扬帆,正当其时。而传奇,正在那1988年炽冷的夏日阳光上,被奋力书写。

    征程万外风正劲,重任千钧再扬帆。