第一百四十七章:冬眠的阵痛，遭到全面围剿(1/7)
来。1988年1月5日,星期二。大雪下了整整一夜,清晨仍未停歇。京城银装素裹,积雪深可没踝。
街头行人稀少,车辆缓慢爬行,整个世界仿佛都在这突如其来的大雪中,按下了减速键。
但未名科技总部三楼,那间小会议室里,气氛却与窗外的静谧迟缓,截然相反。
空气仿佛被压缩过,带着一种绷紧到极致的凝滞感。墙上的挂钟指针,不紧不慢地走向上午九点。
谢建军坐在主位,面前的烟灰缸依旧是空的。他戒了,至少在“冬眠”期间必须戒。
老刘、陈向东、周明分坐两旁,三人面前都摊开了,厚厚的笔记本和文件,纸上写满了昨晚熬夜赶出来的数字、方案和问题。
谢建红在魔都,刘强在华东,谢建民在深镇,都通过保密电话线路接入了会议。
这是“冬眠砺剑”战略确定后的,第一次正式核心层执行会议。议题只有一个:将战略分解为可执行,可量化、可考核的具体任务,并明确资源分配和责任人。
“时间紧,直接开始。”谢建军没有任何开场白,目光首先投向老刘:“集团层面的紧缩方案,和芯片资金保障计划。”
老刘深吸一口气,翻开面前那份用复写纸誊写了多份,还带着油墨味的《未名集团“冬眠期”财务紧缩与资源保障实施方案(草案)》。
他的声音因为连续熬夜,和压力而有些沙哑,但每个字都清晰有力
“谢董,各位,草案已经发到大家手里。核心内容如下:
第一,全集团 费用预算冻结与重审。即日起,所有部门、所有项目,包括已批准未执行的预算,全部冻结。
由财务部牵头,各部门负责人参与,依据新的战略优先级,在一周内重新编制,并审批第一季度预算。
总原则:在去年四季度实际支出的基础上,整体压缩30%。
其中,行政管理、市场推广、非研发性差旅等费用,压缩不低于50%。
第二,人员优化与绩效挂钩。执行昨日决议,立即冻结社会招聘。同时,启动首轮人员优化评估。
由人力资源部会同各部门,依据岗位重要性、绩效表现,与核心战略(芯片)关联度等维度,在一周内提出首批优化建议名单,目标优化比例5%。
优化方式以协商解除劳动合同为主,依法给予补偿。留下的员工,绩效工资部分将与成本控制、回款效率、项目关键节点达成,等新指标强挂钩。
第三,现金流刚性管控。设立‘每日资金调度会’制度,由我主持,财务、采购、销售负责人参加,每日跟踪收支,审批所有超过2万元的计划外支出。
供应商付款账期,在维持合作的前提下,统一延长30天。
成立·应收账款攻坚小组’,由刘强(协调华东)、谢建华(负责省城)任组长,对账龄超过90天的应收款,逐一落实催收责任和期限,每周汇报。
第四,芯片项目300万专项保障资金落实方案。资金来源于:1.集团管理费压缩节省(约80万);2.非核心业务预算削减(约100万);3.加速应收款回笼专项(约70万);4.其他可调动现金(约50万)。
资金将分期拨付,与芯片项目里程碑严格挂钩。首期100万,今日即可启动,用于支付紧急的设备租金、外脑顾问费和团队攻坚保障。
详细拨付计划,和使用监管流程,附在草案后面。”
老刘念完,会议室里只有笔尖划过纸面的沙沙声,和电话里隐约传来的电流杂音。