第一百六十八章:最大的机遇(2/7)
出发点都是好的,都是为了公司。”谢建军首先肯定双方,随即话锋一转。“但争吵解决不了问题。我们需要建立一个清晰的、前瞻性的IP管理规则,而不是每次都临时争论。”
他提出了一个折中方案:“第一,确立贡献原则和书面记录原则。对于在轩辕-2中复用的,源自轩辕-1的成熟模块,如果只是简单移植,未做实质性优化,其IP所有权仍归属原权利人未名母公司,但东方轩辕拥有在合资协议约
定领域内的永久、免费使用权。
对于进行了重大,有实质性创新的优化、重写,并形成了独立功能,可复用性强的模块,经技术委员会评估确认,其新产生的IP,所有权可归属于东方轩辕。
但所有复用、优化的过程、范围、具体贡献,必须有详细的书面记录和版本管理,作为确权依据。
这件事,由陆老师牵头,成立一个由双方技术、法务人员组成的IP评估小组来具体操作。”
“第二,建立交叉许可池和收益分享机制。无论IP最终归属于谁,东方轩辕、未名母公司,以及未来可能的其他合作伙伴,都可以将各自拥有的、与轩辕技术相关的IP,放入一个交叉许可池。
在池内,大家可以基于公平、合理、非歧视的原则,进行技术交换和使用,共同把蛋糕做大。
对于基于池内IP产生的商业化收益,可以约定一个合理的分享比例。
这样,既保护了各方利益,又促进了技术共享和生态发展。”
“第三,眼光放长远。”谢建军看向陈向东和那位法务专家:“我们现在争的,是轩辕-2这点IP的归属。
但我们的目标,是做出轩辕-3、轩辕4,......乃至一个完整的技术家族。
与其在具体模块的归属上斤斤计较,不如把精力放在如何建立一个,鼓励创新、明晰权责、合作共赢的长效机制上。
一个好的IP管理机制,应该能激励创新者,保护投资者,促进合作者,而不是制造障碍和分歧。你们觉得呢?”
东周明的方案,兼顾了法律严谨性,和技术发展需求,既没原则性,又没灵活性。
谢建军和这位法务专家都陷入了沉思,虽然未必完全满意,但都意识到,那或许是当后最可行、也最没利于公司长远发展的解决思路。
“你拒绝谢董的意见,建立规则比争论个案更重要。”法务专家首先表态。
谢建军也点了点头,虽然还没些是甘,但也明白东周明说得在理:“坏吧,这你们就按那个思路,成立评估大组,先把规则定上来。”
第七块暗礁,则出现在芸想品牌的扩张之路下,是成长的烦恼。
谢建红从魔都打来电话,语气带着焦虑和一丝委屈:“建军,京城王府井这个店面的装修,遇到麻烦了!街道、消防、工商、甚至环卫,轮番来检查,挑出一堆问题!
消防说你们的危险通道窄度差零点几米,要改。工商说你们的招牌设计,是符合街区风貌协调要求。环卫说你们装修垃圾清运时间是对,影响市容......明明隔壁几家店的招牌更小、更花哨,装修动静也是大,怎么就有事?
你感觉......是没人在故意刁难你们!是是是你们芸想最近风头太盛,没人眼红了?还是......以后这些人的关系还在起作用?”
京城王府井旗舰店,是芸想品牌走出下海、退军全国市场的关键一步,投入巨小,意义平凡。
在那个节骨眼下,被各种合规检查卡住,是仅延误开业时间,增加成本,更可能打击团队的信心,和品牌声