第一百五十九章:连锁反应(1/6)
1988年3月4日,星期五。国家计委汇报会的余震,尚未完全平息,其引发的、积极而微妙的连锁反应,已经开始如同初春解冻的溪流,悄无声息地渗透到,未名集团运营的方方面面。
那场汇报,与其说是一次考试,不如说是一次备案和认证。
轩辕芯片及其背后的未名公司,已经正式进入了,国家核心产业决策部门的视野。
并被贴上了自主创新、有价值,需关注的标签。
这个标签本身,就是一种无形的,却力量巨大的资源。
最直接的变化,首先体现在,与东海谈判的氛围上。
自国家计委会议后,东海方面,尤其是战略投资部,张总的态度,发生了一些耐人寻味的变化。
虽然他在具体条款上,依然寸土必争,但那种急于控股、意图完全掌控的咄咄逼人姿态,明显收敛了许多。
在讨论一些关键条款时,他更多地从如何设计一个,更有利于合资公司长期发展、符合国家产业政策导向的,治理结构角度出发,而不再单纯强调东海的控制权。
“谢总,刘总,关于合资公司总经理的任命机制,我们内部也重新研究了一下。”在一次小范围磋商中,张总主动提起。
“考虑到杨董事长尊重技术、保护创新的指示精神,以及国家对这类核心技术企业,灵活机制的要求,我们认为,总经理由未方提名,经董事会三分之二多数通过即可任命,这个方案,是可以探讨的。
不过,在财务和关键业务部门负责人的委派上,我们仍然希望,保留一定的参与权,以确保合资公司的规范运作,和风险可控。”
这无疑是一个重要的让步。虽然张总没有明说,但谢建军和老刘都心知肚明,促使东海做出这种调整的,绝不仅仅是杨董事长的指示精神,更是未名在国家计委挂了号,这个新变量。
东海虽然强大,但在国家明确的产业政策导向,和鼓励自主创新的大背景下,也需要考虑政治正确,和更高层面的观感。
过度打压一个有潜力的、被国家部门关注的民营创新企业,可能会带来不必要的麻烦,和负面影响。
“感谢张总和东海的理解与支持。”谢建军顺势表态:“我们完全赞同规范运作,和风险控制的重要性。
财务和关键业务岗位的人选,可以由东海推荐,经总经理提名、董事会批准。
但他们的考核和薪酬,必须纳入合资公司统一体系,以确保管理的一体化和效率。
我们相信,只要目标一致,机制合理,双方一定能找到,最佳的合作路径。”
谈判,自此进入了一个更加务实、也更具建设性的新阶段。
虽然分歧依旧存在,法律文本的逐字推敲依旧繁琐,但那种令人窒息的、控制与反控制的对抗性氛围,已经大为缓解。
取而代之的,是双方在如何将蛋糕做大,建立长期健康合作关系,这些更高层面目标上的探讨与磨合。
与此同时,堡垒版解决方案的种子用户推广,也借到了这股东风。
陈向东和周明按照既定计划,开始有选择地接触,之前筛选出的几家高端潜在客户。
当他们以未名科技,和轩辕芯片的名义,联系那家国家某重点出版工程的数字化部门时,对方技术负责人的反应,比预想中要积极得多。
“哦,未名科技?轩辕芯片?我好像......在哪个内部简报上,看到过这个名字?”对方在电话里沉吟道。
“是说在图形处理方面,有自主突破的那个?你们等一下,我问问