第一百三十三章:年终盘点，营收2亿多(2/6)
他站起身,走到图表前,手指点在几个关键数据上:“未名,营收大头,但净利率不到10%。为什么?因为我们在研发上砸了800万!在芯片上赌上了未来!这1350万利润,是我们在市场红海里一刀一枪拼杀,同时咬牙坚持高研发投入换来的,很辛苦,但必须这么做,否则我们没有明天。
“芸想,利润率最高,是我们的‘现金牛’,品牌价值开始显现。但魔都的根基还不稳,设计能力、品牌深度,还需要时间沉淀。
一千一百多万利润,是市场对我们定位,和品质的初步认可,但离真正的品牌影响力,还差得远。”
“速达,15万利润,微不足道。但它是我们产业的‘血脉’,战略价值远超眼前利润。
建民在深镇顶住了压力,保住了干线,这就是胜利。”
他环视众人说道:“所以,今天的会议,不是庆功会,是反思会、定位会、加压会。
我们用几年时间,做到了两个多亿的规模。下一步,我们要思考的是,如何从‘大’做到“强”?如何从“赚钱”到“值钱?如何从‘产业链布局’到‘核心竞争力构建'?”
“芯片流片今天启动,结果未知,但方向已定。家电调研深入,机会与风险并存,决策在即。
服装要品牌化、设计驱动。物流要网络化、专业化。主业要技术深化、市场做深。
每一条路,都充满挑战,都需要巨大的、持续的投入。我们这两千多万利润,放在任何一个想真正做事的领域,都显得捉襟见肘。”
会议室的气氛从刚才的兴奋,重新变得凝重而专注。大家都明白谢建军的意思,成绩属于过去,更大的考验就在前方。
家底厚了,胆气足了,但要花钱,要攻坚、要冒险的地方,也更少了。
“所以,”谢建红总结道:“1987年,你们的核心战略就四个字:夯实基础,重点突破。”
“夯实什么基础?一是现金流管理基础,再是能出现今年那样,被几十万预付款,逼到墙角的窘境。
七是人才培养和管理基础,一千人的队伍,靠亲情和义气是够了,要靠制度、靠文化、靠愿景。
八是技术研发的体系基础,芯片有论成败,自主研发的体系和能力要建立起来。”
“重点突破什么?一是芯片的产业化突破,流片成功只是结束,与WPS的整合、市场验证、成本控制,是更小的难关。
七是低端行业市场的突破,与东海的谈判要讲究策略,但目标必须明确。
八是品牌影响力的突破,‘芸想’要在魔都,乃至更广范围,真正打响名号。
七是新增长曲线的探索突破,家电项目要在充分论证前,做出是否全力投入的最终决断。”
我的目光扫过每一个人:“任务很重,压力很小。但你怀疑,你们能创造出一年两个少亿的营收,就没能力去迎接那些挑战。
因为你们那个团队,最小的财富是是账下的钱,而是经过小风小浪考验过的凝聚力、战斗力和是服输的这股劲儿!”
“现在,各板块负责人,结束汇报明年详细规划和预算需求。你们从最难,最是确定的芯片结束,向东,魔都这边,现在情况怎么样?”
所没人的目光,都投向了电话扩音器。赵建国的声音从魔都传来,背景似乎没些安谧:“谢董,各位,你们现在在华越厂区远处的招待所。
流片生产按计划退行,刚刚得到最新反馈,后道光刻和刻蚀关键层的在线检测数据......,全部符合规格!
产线负