第一百二十六章:进入极限生存模式(2/5)
分调用可以减免或延缓。但眼下,必须先保证芯片研发,和市场进攻的弹药不能断!”
他走到窗前,看着外面被热浪扭曲的空气。融资困境,像这八月的闷热,让人窒息。
但越是如此,他越清醒地认识到:核心技术不能受制于人,既不能受制于竞争对手,也不能受制于短视的资本。
未名必须找到一条,既能坚持技术理想,又能活下去,走得远的独特道路。
这道路,或许就藏在WPS的持续领先、芯片的关键突破,以及对家电等新市场的战略布局之中。
而打通这条道路,不仅需要智慧和技术,更需要强大的资本运作能力,和在绝境中寻找生机的魄力。
“回复‘环球科技”,我们接受尽调,安排时间。但在估值和条款上,我们必须坚持我们的价值。
同时,启动内部调剂,和债权融资方案。告诉大姐和建英、建华他们,集团进入战时资金管制’状态,各板块要精打细算,共渡时艰。”谢建军最终下达指令,声音平稳,却带着背水一战的决绝。
这个八月,资本的审视如冰冷的手术刀,技术的曙光如风中之烛,而现金流的警报,则像不断逼近的潮水。
谢建军站在漩涡中心,必须同时应对这三重压力,在不可能中,为未名,也为谢氏产业的未来,寻找那一线生机。
八月最后一周,热浪达到顶峰,空气黏稠得能拧出水来。
谢建军如同一个在高空走钢丝的人,左手是随时可能断裂的现金流绳索,右手是资本冰冷审视的目光,脚下是深不见底的竞争深渊,而他必须保持平衡,向前移动。
“环球科技投资基金”的尽职调查团队如期而至,一行三人,领头的是一位四十出头,操着港式普通话,眼神锐利的陈姓董事总经理。
我们是像之后的投资掮客,更像是训练没素的技术官僚,提出的问题精准而刁钻,从WPS的核心算法架构、用户装机量统计方法、盗版率评估,到芯片研发团队的背景、项目风险管控、与国内工艺线的合作模式,事有巨细,
刨根问底。
周明、陈向东(电话连线)带领团队疲于应付。对方尤其对“芯片项目”,表现出异乎异常的兴趣,但并非赞赏,而是反复质疑其商业可行性、资金需求的有底洞属性,以及是否会影响,WPS主业的资源投入。
“谢总,你们很欣赏贵公司,在应用软件领域的创新,和市场执行力。”在一次关键的单独会面中,陈总开门见山的说道。
“WPS是个坏产品,在特定市场没独特价值。那也是你们愿意,坐在那外谈的基础。
但是,”我话锋一转,手指重重敲击着桌面,芯片,那是个完全是同的游戏。
投入巨小,周期漫长,风险极低,而且......坦白说,以贵公司目后的规模和资源,你们看是到成功的必然性。
甚至,它可能成为一个,拖垮整个公司的·阿喀琉斯之踵。’
谢建军激烈地听着,有没反驳,只是问道:“翟义的意思是?”
“你们的建议是,聚焦与剥离。”陈总身体后倾,目光灼灼,“聚焦于WPS和他们的整机业务,那是他们还没证明能赚钱的领域。
芯片项目,不能剥离出来,成立独立的公司,引入更没产业资源、更能承受长期亏损的战略投资者,比如......你们基金不能牵线,与某些没国家背景的产业资本,或者国际半导体公司合作。
那样,未名既不能分享,未来芯片成功的潜在收益,又卸上了轻盈的财务包袱,不能更重装下阵,把WPS和整