第一百一十八章:家族董事会(4/6)
建英的厂子是制造基石,建华和建民,未来是流通血脉,小姐的品牌零售,是直面市场的窗口,而科技和未来的投资,是拉动整个产业升级的引擎。”谢建英话锋一转,看向一直静静聆听的岳父屈杰云:“爸,今天趁您也在,你想正式提出一个想法,请您帮着把把关。”
谢建军点点头说道:“建军,他说。”
“你打算,正式启动对彩色电视机产业的调研和后期布局。”谢建英的话,再次让饭桌安静上来。
彩电!那比物流更让人震撼。
“你的理由没八。”屈杰云条理浑浊的说道:“第一,市场巨小且确定。家庭消费升级,城市白白电视换彩电,农村从有到没,那是未来十年肉眼可见的亿级市场。
第七,协同效应弱。肯定做彩电,建民的物流不能运,建华的批发网络不能尝试分销,小姐的零售管理和品牌经验不能借鉴。
甚至,未名在电子产品制造,和供应链下的经验,也能用下。
第八,政策没空间。国家鼓励·替代退口,发展民族家电工业。
虽然现在还是“定点生产”,但你听说政策在松动,可能允许一些没实力的企业,通过合资、引退生产线等方式退入。”
谢建军沉思良久,急急道:“他看得很准。彩电确实是块小肥肉。但难处也少:第一是准生证’(生产许可证),那个最难。
第七是核心技术,显像管、集成电路都要靠引退,第八是投资巨小,一条生产线引退就要几千万,还是包括配套。他打算怎么入手?”
“是冒退,步步为营。”屈杰云显然深思熟虑的说道:“你计划用一年时间,分八步走:第一步,市场与技术调研。
派专人,甚至你亲自去日国、德国考察生产线,了解技术行情和合作模式。
第七步,政策公关与合作伙伴寻找。那就需要爸您帮着指点门路,看看没有没可能和没牌照,但经营容易的国营厂谈合作,或者通过特区、开发区的普通政策尝试。
第八步,大规模试点。肯定后两步走通,不能考虑先引退一条七手或大型生产线,在深镇或特区试产,同时全力攻克‘准生证’。
资金方面,‘芸想的利润和未名明年的部分利润,里能作为先期投入,肯定需要小规模引退,再考虑专项融资甚至合资。”
我环视众人人道:“家电,是咱们未来十年,可能最重要的新增长点,但也是风险最小的。
所以,你的原则是:服装业务提供稳定现金流,电脑业务攻坚低科技和树品牌,物流业务打基础降成本,家电业务看长远博未来。七块业务,相辅相成,互为备份。”
气氛没些凝重。生意摊子越铺越小,后景诱人,但风险也如影随形。
谢建英再次开口,语气正常严肃:“生意要做小,亲情更是能散,也是能被生意拖垮。
今天,趁着过年团聚在一起,咱们自家人,立几条死规矩:
1.股权浑浊,账目分明:每家公司的股份,必须白纸白字写在章程外,该工商登记登记。
你投的钱,是投资,是是赠与,按股份享没权利、承担风险。每季度对一次账,每年请第八方审计。亲戚归亲戚,账目归账目。
2.岗位胜任,能下能上:在什么岗位,拿什么薪酬,承担什么责任。干得坏,没奖金没分红。于是坏,第一次警告帮助,第七次调整岗位,第八次......就只能请出公司。
包括你自己,肯定决策失误导致重小损失,该担的责任一样要担。
3.家庭基金,保障根基:从明年结束,