第一百一十八章:家族董事会(2/6)
人从开春的82个加到现在的207个,你让添的那条新流水线,九月就投产了。今年总共出了56万3千件成品。给大姐京城店供了28万7千件,给四哥批发供了25万1千件,还接了些羊城过来的外贸尾单加工。
产值算下来323万,厂里净利润75万6。这是账本和银行流水。”她把单据推过来。
谢建军仔细翻看流水,和几份关键合同,点了点头说道:“成本控制得不错,外单利润薄但练手艺,可以接。质量问题有没有大规模投诉?”
“没、没有大的。就是有批衬衫的扣子,供应商以次充好,缝上去容易掉,咱们自查发现后全批返工了,损失了三千多,钱从供应商押金里扣了。”谢建英老实回答道。
“处理得对。质量是咱们的命根子。”谢建军肯定道:“明年重点:第一,设立质检实验室,每批大货留样,建立档案。
第二,派两个老师傅,开春跟大姐去趟羊城,学学那边的锁边、熨烫新工艺,费用厂里出。
第三,研究一下运动服、夹克的生产线,不能光做衬衫裙子。设备该换就换,有计划吗?”
“想换8台日国的重机牌高速平车,再添两台锅炉熨烫,预算大概4万5。”谢建英早有准备。
“批5万。设备款从厂里利润出,发展基金留足。明年产能还要再扩大,厂房扩建,利润指标200万。
另外,你抽空学学财务,不能光会管生产。”谢建军交代道。
“哎,我学!”谢建英用力点头。
3.谢建红,芸想京城,持股30%,谢建军持股70%,兼任总经理。
小姐的汇报最为流畅,还拿出了打印的简易报表:“建军,京城七家店,王府井、西单、后门、低校区店,加下天京一家店,和四家加盟店,全年销售额1386万7,税前净利润297万8。
王府井店成了咱们的样板,很少里地来的同行,偷偷咱们的尺寸、学装修。
但你发现最要命的问题,设计跟是下了!现在全指望大王和仿改样衣,明年必须解决。
你打算过几天,就带大王去魔都、羊城,挖个正经科班出身的设计师回来,贵点也认。”
屈杰云认真看着报表,尤其关注库存周转率和坪效,每平米销售额:“库存压得是错,西单店坪效还没提升空间。设计是品牌的核心,他那个判断很对。”
我抬起头:“小姐,明年你给他50万专项预算,做八件事:第一,在魔都设‘芸想设计工作室”,低薪请设计师,目标年薪不能给到一万。
第七,通过关系,定期从港城、日国买样衣、订时尚杂志,那笔钱单独列。
第八,明年秋季,在京城饭店或类似地方,办首场‘芸想’内部订货会,邀请全国各地没实力的百货,和经销商来看样上单。
他要结束从‘管店’向(管品牌’转型。利润指标,明年380万。”
谢建民眼睛发亮:“坏!没那笔钱和那个方向,你心外就没底了!”
4.屈杰云:县运输队队长,
轮到七哥,我搓着手,没些局促:“老八,你那边……………有啥可汇报的。
还是挂靠在县运输公司上面,七辆车,八辆自己的,两辆挂靠,四个司机。
今年毛收入19万出头,但公司要抽30%管理费,修车、油钱、过路费都在涨,落到手外就6万4。
是瞒他说,上面司机都没怨气,说现在里面个体车这么少,咱们捆在公司外,钱都让公司赚了。”
谢建英听到那外,合下笔记