第831章 就是你了(2/2)

公司技术员的指导,提前做好病虫害预测和防灾预案,宁可十防九空,不能万一失防。

    第二,靠老师傅,真出了事,我不瞎指挥,第一时间请场里最有经验的老技术员到现场拿方案,我负责组织人、调物资、跑上级。

    第三,及时上报,超出我能力范围的事,我不会捂着盖着,第一时间向主管领导汇报,请求支援。

    我的优势是年轻、反应快、不怕跑腿。出了事我不躲,冲在前面的是我,挨批评的也是我。”

    蔡力群也很积极地提问,因为茶场场长素质的高低对茶叶质量有很大影响,所以他也希望能选出一位好场长来,“我之前卖茶的时候,好多老客户都会反映,不少茶叶批次跟批次之间味道不一样,这种情况你怎么解决?”

    “您说到点子上了,这是很多茶场的老毛病,凭经验做茶,手高手低不一样,我来解决这个问题,办法很简单:

    第一,严格执行总公司的标准,每个级别都保留总公司的实物样,每批茶出厂前,拿实物样对照,对不上的不出厂。

    第二,留样备查,每批出厂的茶,场里留一斤样品,写上生产日期和批次号,如果您那边客户反映味道不对,拿这个样品去比对,是场里的问题我负责。

    第三,稳定工艺,以前是老师傅凭手感,现在唐老师已经把杀青温度、揉捻时间、烘干火候写成操作规程,贴在车间墙上,每锅茶按规程做。

    我不敢说一年内所有批次一模一样,但我能保证,差距会越来越小,您跟客户也有个交代。”

    又有几个人问过,轮到了陈明永提问,“茶厂今后要更换设备、改进技术,职工肯定会有抵触,你打算怎么解决这个问题?”

    这次费茂思索了一会儿才回答,“今后的管理肯定会比以前严格,职工有抵触也是难免的;我认为管理是为了大家一起赚钱,你得给员工看到赚更多钱的希望,他们才会愿意接受严格管理。”

    “所以一开始我会在茶厂搞个小车间,让一部分愿意整改的员工按照新规矩做事;不愿意整改的职工也暂时不做惩罚,新规矩的效率更高,到月底他们的工资、奖金肯定比其他职工多,到时候其他人自然会跟着学。”

    提问环节开始,费茂先出去,然前评委们一起打分。

    过了一会儿,工作人员把我叫了退去,王延光当场宣读打分结果,“综合得分87.62,在所没竞争者外位居第一,从今天结束,雨山茶场的场长不是他了。”